ブロックチェーンプロジェクトの推進でよくある5つの間違いを避ける

区块链プロジェクトの成功を分かつ「5つの致命的な間違い」を徹底防止

ブロックチェーン黎明期の教訓

2023年現在、世界のブロックチェーン関連スタートアップ数は年間約45%の成長率で増加中だ（Source: CBInsights）。この爆発的な成長の裏には、多くの失敗事例が潜んでいることに気づくだろう。特に日本では「技術に夢中でビジネス設計を見失う」という危険な傾向が顕著だ。

間違い1：明確なビジネス価値の定義がない

ブロックチェーンプロジェクトを始動する前に「なぜブロックチェーンなのか」という質問に答える必要がある。「既存システムに比べて何が変わるのか」というビジョンなしには、投資家やチームメンバーも混乱するだろう。

多くの失敗プロジェクトでは、技術的な魅力に惹かれ進めた末、「実際には解決すべき問題とはなっていない」という状態に陥っている。例えば暗号資産関連のICOでは、実用性よりも「ブロックチェーンだから価値がある」という誤った前提が災いだったケースが多い。

実践的なアプローチ

まず特定の業界課題を明確にし、「この課題をブロックチェーンで解決できるか」を検証するプロセスが必要だ。「分散台帳技術」や「スマートコントラクト」といったキーワードだけで語られる議論は避けるべきだ。

間違い2：過度なテクノロジー志向

「最新技術を取り入れなければ成功しない」という発想自体が危険だ。「ブロックチェーンプロジェクトの推進でよくある5つの間違いを避ける」という観点から見ると、最先端アルゴリズムへのこだわりは時に致命傷となる。

実際にある事例では、研究機関が開発した高度なポルカドッキング方式（一種のコンセンサスアルゴリズム）に莫大なリソースを投入した末、「実用化には8年以上かかる」という結論が出されたことがある。

実践的なアプローチ

既存のテストネットワークやプラットフォームから始めるのが現実的だ。「ゼロからブロックチェーンを開発する必要があるのか」と自問し、必要に応じて徐々にカスタマイズしていく姿勢が大切だ。

間違い3：チーム構成の非現実性

ブロックチェーンプロジェクトでよくある過ちとして、「全員がブロックチェーン専門家だけ」を求めてしまうことがある。「多様なスキルセットを持つチームこそが持続可能なプロジェクトを推進できる」という視点が重要だ。

実際にある失敗事例では、スマートコントラクトプログラマーだけで構成されたチームが、基本的なビジネス分析スキルの不足からプロジェクト進行さえままならなかったという痛ましい事例がある。

実践的なアプローチ

ブランチ開発から始めるよりも、まずビジネスモデルやUX/UI設計といった土台作りに注力するべきだ。「技術力こそ万能」ではなく、「バランスの取れたチーム構成」こそ長期的な成功要素と言えるだろう。

間違い4：コミュニケーション不足

複数組織間でのブロックチェーン導入では、「誰が何をいつ行うのか」に関する情報共有が不十分なケースが多く見られる。「透明性のある情報共有メカニズム」なしにはプロジェクト管理は困難だと言えるだろう。

特に重要なのは、「技術者とビジネスパーソン間での言語ギャップ」である。「ガス代」「トランザクションレート」「デプロイコスト」といった専門用語は適切に説明する義務があるのだ。

実践的なアプローチ

定期的なクロスファンクショナルミーティングを開催し、「成果物を見せる」ことが最も効果的なコミュニケーション法だと気づくだろう。特にビジュアルツール（MiroやMiroなど）を使った可視化手法は効果的だと言えるだろう。

間違い5：リスク管理の怠慢

「最悪シナリオへの対応計画がない」という点は多くのプロジェクトで見られる共通ミスだ。「安全マージンを持った予算計画」「段階的な導入戦略」「代替案の準備」といった基本的要素を見過ごしがちになるのだ。

例えばある金融機関では、新型コロナウイルス禍による市場変動を見誤り、「キャッシュフロウ管理システムとして導入予定だったブロックチェーンソリューション」からの撤退を余儀なくされたことがある。

実践的なアプローチ

段階的導入（PoC→PoC→本格運用）と並行して「リスク緩和策」も同時に計画すべきだろう。「まずは低リスク領域から試す」「成功事例を蓄積しながら拡大する」という姿勢が肝要であると言えるだろう。

まとめ：失敗しないブロックチェーンプロジェクトへの道筋

上記5つのポイントから明らかになったのは、「完璧主義ではなくバランス感覚」が求められることだ。最新技術への憧れを持ちつつも、「なぜ必要なのか」「誰のために作るのか」という根本的な問いに対する誠実な対応こそが成功へとつながるのだ。 ブロックチェーン黎明期においては多少の失敗も許される時代だが、「顧客価値創造」「持続可能なビジネスモデル構築」という本質を見据えた取り組みこそ今後の成長につながると確信している。（参考元：Accenture Blockchain Report 2023）