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河北:扎实推进数字人事“1+9”制度体系落实

2021-04-25 | 来源:国家税务总局盐山县税务局 | 作者:邱守义
时间:2021-04-25   来源:国家税务总局盐山县税务局
作者:邱守义

  国家税务总局盐山县税务局紧紧围绕总局、省局党委关于推行数字人事“1+9”制度体系工作部署,坚持政治引领,周密组织实施,推动数字人事“1+9”制度体系和个人绩效管理工作落到实处。

  一、坚持政治引领,突出项目推进聚合力。一是强化党委推力。成立党委书记任组长的落实数字人事“1+9”制度体系项目组,及时跟进省局部署,召开分级分类会议3次,大力宣传数字人事“1+9”制度体系新理念,周密制订落实方案,为全面推开工作提供坚强领导。二是创新机制聚力。对接总局数字人事“1+9”制度体系,制定数据维护管理、领导评鉴关系维护、工作记实规范、个人绩效指标动态调整、个人加减分管理办法等5项制度,建立健全数字人事会商沟通、问题反馈、定点联系、应急响应、督导落实等5个运行机制,为工作开展提供有力保障。三是成立专班助力。成立数字人事评议委员会,由主管局长担任主任,全面做好数字人事异议处理和数据应用工作,确保数据应用和结果运用深入人心,激励导向和鞭策功能深入人心。

  二、坚持专项突破,聚焦过程管理稳运转。一是在强化理念行动上求突破。及时编发数字人事“1+9”制度汇编、个人绩效指标编制指引、用户系统操作指南等学习培训教材,对党委成员、部门负责人、19名数字人事联络员分层次进行培训,助力干部快速领会数字人事“1+9”制度体系新变化,便于对照操作,引领全局干部从理念和行动上认知、适应、对接、融入数字人事新制度体系。二是在实时解决问题上求突破。建立双向对接机制和反馈机制,县局数字人事管理员与市局机关考核考评工作人员随时沟通,及时解决县局机关在落实数字人事“1+9”制度体系工作中发现的问题;另一方面,县局数字人事管理员强化数字人事系统日常监控和工作提醒,及时解答各部门提出的问题,对共性问题坚持从面上统筹解决,对个性问题坚持从点上精准解决。三是在审慎评价上求突破。建立个人绩效和组织绩效关联分析制度,强化以数字人事所载个人绩效指标考核要素对干部进行评价、考核,对组织绩效任务落实不力,关联到个人绩效指标的,该扣分的严格扣分,确保个人绩效考核数据无遗漏,促进数字人事考核直接可比、直观可信、公平公正、精准有效。

  三、坚持目标导向,持续改进提升强效能。一是加强后台监控。采取每日登陆一查看,每周回顾一提醒,每月碰头一梳理,每季会议一讲评,半年总结一分析,全程跟踪问效,对于新制度体系运行过程中遇到的各类问题,及时向市局汇报请示,并将答复通过微信群等途径及时进行反馈,促进工作任务落实。二是做好分析改进。指定专人定期对数字人事系统运行情况进行综合分析,汇总系统各类数据,总结各模块工作成效,梳理发现问题,提出改进建议,促进全员熟悉要领,熟练应用。三是关注指标指向。定期组织干部关注个人指标变化情况、召开指标分析研究会,让干部对个人指标“心中有数”,避免在个人指标制定中避重就轻、指向性差、“两张皮”等问题,确保个人绩效指标真实反映个人重点工作。

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